Ocjena rada svake radionice jedna je od mjera tvrtke i važan pokušaj reforme plaća u tvrtki. To je jedini način za učinkovito smanjenje troškova i poboljšanje konkurentnosti poduzeća. Cijena sirovina eksponencijalno je porasla, a opskrba električnom energijom i nestašica vode ozbiljno su opteretili poduzeća. Moramo se odlučiti da dobro obavimo ocjenu učinka u radionici i povećamo učinkovitost radionice kako bi tvrtka imala izlaz. Plan procjene postavlja tri cilja: osnovni cilj, planirani cilj i očekivani cilj. U svakom cilju, pokazatelji prve razine kao što su učinak, trošak i dobit čine 50%, a ciljevi upravljanja kao što su kvaliteta, sigurna proizvodnja, tehnološka transformacija i čista proizvodnja čine 50%. Kada se postavi cilj, od voditelja radionica se traži naporan rad.
Da bi se poduzeća dugoročno razvijala, moraju vježbati svoje interne vještine, obratiti veliku pozornost na upravljanje i dati jednaku težinu rezultatima i kvaliteti. Kombinacija to dvoje ne može biti pristrana. Svi direktori radionica trebali bi to činiti s pozitivnim stavom, ozbiljno shvatiti svaki indeks procjene, prihvatiti test tvrtke i uspostaviti sustav nagrađivanja usmjeren na učinak.
Godišnja ocjena rada direktora radionice mala je računovodstvena jedinica koja kombinira tretman i ocjenu učinka kako bi funkcija direktora radionice bila jasnija, a koristi izravnije, kako bi se povećao entuzijazam rada i učinkovitost tvrtke. Nadam se da ćemo kontinuiranim unaprjeđenjem sustava ocjenjivanja uspješnosti osigurati uspješno ostvarenje ovogodišnjih ciljeva. Nadamo se da će voditelj radionice moći dobro iskoristiti resurse voditelja tima i zaposlenika te vrijedno raditi na stvaranju nove situacije u radu.
Vrijeme objave: 10. prosinca 2020