Pojasnite odgovornosti, ojačajte odgovornosti i stvorite koristi

Procjena učinka svake radionice jedna je od mjera tvrtke i važan pokušaj reforme plaća u tvrtki. To je jedini način da učinkovito smanjite troškove i poboljšate konkurentnost tvrtke. Cijena sirovina povećala se eksponencijalno, a opskrba električnom energijom i nestašica vode ozbiljno su izazvale poduzeća. Moramo se odlučiti za dobar posao ocjene učinka u radionici i povećati učinkovitost radionice kako bi tvrtka imala izlaz. Plan procjene postavlja tri cilja: osnovni cilj, planirani cilj i očekivani cilj. U svakom cilju pokazatelji prve razine kao što su output, trošak i dobit čine 50%, a ciljevi upravljanja poput kvalitete, sigurne proizvodnje, tehnološke transformacije i čiste proizvodnje 50%. Kada je cilj postavljen, od direktora radionica traži se naporni rad.

Da bi se poduzeća dugoročno razvijala, moraju vježbati svoje interne vještine, pozorno paziti na upravljanje i dati jednaku težinu rezultatu i kvaliteti. Kombinacija toga dvoje ne može biti pristrana. Svi direktori radionica trebali bi to činiti s pozitivnim stavom, ozbiljno shvatiti svaki indeks procjene, prihvatiti test tvrtke i uspostaviti sustav nadoknade usmjeren na učinak.

Godišnja ocjena učinka direktora radionice mala je računovodstvena jedinica koja kombinira liječenje i ocjenu učinka kako bi funkcija direktora radionice bila jasnija, a koristi izravnije, kako bi se povećao entuzijazam rada i učinkovitost tvrtke. Nadam se da kontinuiranim poboljšanjem sustava ocjenjivanja uspješnosti možemo osigurati uspješno ostvarenje ovogodišnjih ciljeva. Nadamo se da će direktor radionice dobro iskoristiti resurse vođe tima i zaposlenika te naporno raditi na stvaranju nove situacije u radu.


Vrijeme objavljivanja: prosinac 10-2020